Micromanagement (quản lý vi mô) là phong cách lãnh đạo trong đó nhà quản lý kiểm soát quá mức các chi tiết công việc của nhân viên, can thiệp vào từng bước thực hiện thay vì chỉ định hướng và tin tưởng giao quyền. Người quản lý vi mô thường không yên tâm khi giao việc, muốn kiểm soát mọi khía cạnh – từ cách làm, thời gian, cho đến kết quả.
Dù xuất phát từ mong muốn đảm bảo chất lượng hoặc tránh rủi ro, micromanagement lại dễ gây tác dụng ngược. Nhân viên có thể cảm thấy bị nghi ngờ, mất động lực, không được phát triển kỹ năng và thiếu không gian sáng tạo. Môi trường làm việc dần trở nên căng thẳng, thiếu niềm tin và dễ dẫn đến thay đổi nhân sự.
Micromanagement thường xảy ra khi nhà quản lý thiếu kỹ năng phân quyền, không rõ ràng trong mục tiêu, hoặc chưa xây dựng được niềm tin với đội ngũ. Để khắc phục, cần học cách giao việc hiệu quả, xác định kết quả mong muốn thay vì kiểm soát quy trình, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên chủ động và tự chịu trách nhiệm. Một tổ chức hiệu quả là nơi mỗi cá nhân đều được tin tưởng và có không gian để phát huy năng lực.
