SWOT Analysis là kiểu phân tích chiến lược trong đó doanh nghiệp hoặc cá nhân đánh giá các yếu tố nội bộ và bên ngoài tác động đến hoạt động hoặc dự án, giúp xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, định vị rõ vị thế trong thị trường, xác định những vấn đề cần cải thiện và cơ hội tiềm năng.
- S – Strengths (thế mạnh): Các yếu tố nội bộ mang lại lợi thế cạnh tranh, ví dụ thương hiệu mạnh, đội ngũ nhân sự giỏi, công nghệ tiên tiến.
- W – Weaknesses (điểm yếu): Những khía cạnh cần cải thiện, như thiếu nguồn lực tài chính, quy trình chưa tối ưu, hoặc thị phần nhỏ.
- O – Opportunities (cơ hội): Các yếu tố bên ngoài có thể tận dụng, chẳng hạn thị trường mới, xu hướng công nghệ, chính sách hỗ trợ từ chính phủ.
- T – Threats (thách thức): Những nguy cơ từ môi trường bên ngoài, như sự cạnh tranh khốc liệt, biến động kinh tế, thay đổi thị hiếu khách hàng.
Ví dụ, SWOT mà một công ty kinh doanh thời trang thực hiện:
- S: Sản phẩm độc đáo, thương hiệu nổi tiếng trong ngành.
- W: Giá thành cao, chưa có kênh phân phối mạnh ở các thị trường quốc tế.
- O: Xu hướng mua sắm trực tuyến tăng trưởng, nhu cầu thời trang bền vững.
- T: Nhiều đối thủ cạnh tranh tung sản phẩm giá rẻ.
